Budujemy nowe franczyzy. Skalujemy istniejące sieci. Wspieramy przyszłych
franczyzobiorców.

Pomagamy przedsiębiorcom tworzyć i rozwijać koncepty franczyzowe, wspieramy sieci w skutecznym skalowaniu działalności oraz pomagamy przyszłym franczyzobiorcom wybrać model biznesowy dopasowany do ich celów i możliwości.

Sprawdź, czy franczyza ma sens w Twoim biznesie

Krótka analiza pokaże, czy Twoja firma ma potencjał do skalowania w modelu franczyzowym.

Wypełnij krótką ankietę

Sprawdź, czy franczyza ma sens dla Twojej firmy

Krótka analiza pomoże ocenić, czy Twój biznes ma potencjał do rozwoju w modelu franczyzowym.

Wypełnij krótką ankietę

Sprawdź, czy franczyza ma sens w Twoim biznesie

Wypełnij krótką ankietę

O nas

Gdzie pojawiamy się w procesie rozwoju firmy

Towarzyszymy przedsiębiorcom w kluczowych momentach rozwoju. Wspieramy właścicieli firm, którzy chcą przekształcić lokalny sukces w skalowalny model biznesowy, pomagamy istniejącym sieciom osiągać wyższy potencjał wzrostu oraz doradzamy przyszłym franczyzobiorcom w wyborze konceptu dopasowanego do ich celów, możliwości i oczekiwań inwestycyjnych.

Wspieramy w:

Przekształcaniu lokalnych biznesów w skalowalne modele rozwoju

Optymalizacji i ekspansji istniejących sieci franczyzowych

Budowie systemów wspierających długoterminowy wzrost

Doradztwie dla przyszłych franczyzobiorców i inwestorów

O ZAŁOŻYCIELU

Przedsiębiorca i twórca modeli skalowania biznesu

Piotr Bijański

Od lat projektuje i rozwija firmy w kierunku struktur, które pozwalają rosnąć w skali krajowej i międzynarodowej.

Nie doradza z zewnątrz. Buduje modele, które działają operacyjnie.

Brał udział w projektach rozwijanych w modelu franczyzowym i holdingowym, odpowiadając za strukturę, kierunek rozwoju oraz decyzje strategiczne.

pracy
z przedsiębiorcami

obrotu generowanego
w projektach

obsłużonych
franczyzobiorców

0
pracy
z przedsiębiorcami
0
Zbudowanych modeli
franczyzowyc
0
obsłużonych
franczyzobiorców

Twoje wsparcie

Prawa ręka w każdym projekcie, który budujemy

Katarzyna Włodarczyk

Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego. Z franczyzą związana nieprzerwanie od 2010 roku, kiedy rozpoczęła swoją karierę przy rozwoju ogólnopolskiej sieci gastronomicznej Da Grasso. To właśnie tam zdobyła solidne fundamenty w zakresie zarządzania siecią, rekrutacji franczyzobiorców oraz budowania efektywnej współpracy biznesowej.

W kolejnych latach rozwijała swoje kompetencje, współpracując z uznanymi markami gastronomicznymi, takimi jak Gruby Benek oraz Sushi Kushi & Ramen Shop. Odpowiadała nie tylko za pozyskiwanie i bieżące wsparcie franczyzobiorców, ale również za negocjacje i zarządzanie kontraktami handlowymi. Doświadczenia te pozwoliły jej dogłębnie zrozumieć mechanizmy dochodowości biznesu – zarówno z perspektywy franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy.

Od 2021 roku związana z projektami Piotra Bijańskiego, w tym Twój Prawnik 24, a obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. Franczyzy w firmie Estetic Point.

Więcej +

OBECNOŚĆ RYNKOWA

W wywiadach,
na scenach, w biznesie

Piotr Bijański od lat pojawia się w wywiadach, na scenach konferencyjnych i w materiałach wideo największych polskich twórców biznesowych. Nie jako gość — jako ekspert, do którego przychodzą po wiedzę o skalowaniu i franczyzie.

wystąpienia medialne

wywiady eksperckie

konferencje branżowe

wystąpienia medialne

wywiady eksperckie

konferencje branżowe

Galeria zdjęć

Za kulisami i na scenie

Sprawdź, czy to właściwy moment na rozwój Twojej firmy

Pierwszym krokiem jest krótka ankieta i ocena potencjału wzrostu.

Wypełnij krótką ankietę (max. 30 sek.)

Wypełnij krótką ankietę

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest franczyza i jak działa model franczyzowy?

Dla jakich firm franczyza jest dobrym kierunkiem rozwoju?

Czy moja firma nadaje się do stworzenia modelu franczyzowego?

Ile czasu zajmuje przygotowanie firmy do franczyzy?

Czy potrzebna jest umowa franczyzowa?

Ile kosztuje stworzenie modelu franczyzowego?

Czy budowa franczyzy się opłaca?

Czy muszę mieć więcej niż jeden punkt, żeby stworzyć franczyzę?

Jakie są źródła przychodu w modelu franczyzowym?

Jakie są największe ryzyka przy tworzeniu franczyzy?

Dlaczego warto stworzyć franczyzę właśnie teraz?

Co zyskam, współpracując z Wami?

Kiedy możecie wejść jako wspólnik w budowę modelu franczyzowego?

W wybranych przypadkach możemy zaangażować się nie tylko jako doradca, ale również jako wspólnik w projekcie. Dzieje się tak wtedy, gdy widzimy ponadprzeciętny potencjał skalowania biznesu oraz realną możliwość zbudowania silnej sieci franczyzowej. Kluczowym warunkiem jest również brak konfliktu interesów — czyli sytuacja, w której nie posiadamy w naszym portfolio firmy działającej w tej samej branży. Jeśli Twój biznes wpisuje się w te kryteria, możemy rozważyć wejście kapitałowe i operacyjne, wspólnie budując i rozwijając model franczyzowy — dzieląc się zarówno ryzykiem, jak i przyszłymi zyskami.

Czy może się zdarzyć, że odmówicie budowy modelu franczyzowego?

Tak — i wbrew pozorom to dobra wiadomość.  Niejednokrotnie spotykamy się z sytuacją, w której firma nie jest jeszcze gotowa do skalowania w modelu franczyzowym. Najczęściej wynika to z braku standaryzacji procesów, niestabilnych wyników lub zbyt dużej zależności biznesu od właściciela. W takich przypadkach nie rekomendujemy rozpoczęcia franczyzy „na siłę”. Zamiast tego dokładnie wskazujemy obszary, które wymagają uporządkowania i rozwoju, aby biznes mógł bezpiecznie wejść w etap skalowania. Co ważne — możemy również pomóc na tym etapie. Wspieramy firmy w przygotowaniu fundamentów pod franczyzę, tak aby możliwie szybko osiągnęły gotowość do budowy modelu i mogły rozwijać się w sposób przemyślany i efektywny.